2026-09-23
BRANDING
10 Min Read
DIUMcorp_contentteam
브랜딩 광고업체를 선택할 때 가장 먼저 봐야 할 것은 회사의 유명세가 아닙니다. 우리 브랜드의 문제가 어디에 있고, 그 문제를 해결하는 데 필요한 전략과 실행 역량을 갖췄는지를 확인해야 합니다.
2026년 10월 기준으로 비교해볼 수 있는 업체는 제일기획, 이노션, HSAD, 대홍기획, 디움코퍼레이션입니다.
여기서 말하는 TOP5는 매출이나 광고취급고를 기준으로 정한 1~5위 순위가 아닙니다. 공개된 서비스와 프로젝트, 확인 가능한 업무 범위를 기준으로 비교한 다섯 곳의 후보입니다.
다섯 업체 모두 브랜딩과 마케팅 실행을 다루지만 중심 영역은 다릅니다.
제일기획은 공식적으로 브랜드 관리부터 이커머스, 리테일, 전시·이벤트, CRM까지 마케팅 전반을 서비스 범위로 두고 있습니다. 이노션 역시 브랜드 컨설팅뿐 아니라 BX·CX·디지털·미디어를 각각 전문 영역으로 운영합니다.
HSAD는 마케팅 전 영역에서 고객경험을 만드는 Marketing Creative Company를 지향하며, 대홍기획은 광고 커뮤니케이션을 넘어 다양한 마케팅 영역으로 사업 범위를 넓히고 있습니다.
결국 중요한 것은 회사 규모가 아니라 현재 우리 브랜드의 문제가 어디에서 발생하고 있는가입니다.
현재 브랜드, 광고, 검색, 홈페이지 가운데 어디부터 손봐야 할지 정리되지 않았다면 업체에 견적부터 요청하기보다 현재 채널과 데이터를 먼저 진단하는 편이 효율적입니다.
디움코퍼레이션 상담 역시 사업 목표와 현재 수치, 운영 채널, 과거 실행 내역을 먼저 확인하는 방식으로 진행 범위를 정합니다.
이 글에서는 단순한 회사 인지도보다 브랜드를 정의하고 실제 고객 접점까지 실행할 수 있는지를 중심으로 비교했습니다.
비교 기준은 다음과 같습니다.
브랜딩은 로고를 제작하는 일만을 의미하지 않습니다.
시장과 고객, 경쟁사를 분석하고 현재 브랜드의 위치를 파악한 뒤 어떤 가치로 기억될 것인지 정해야 합니다. 포지셔닝과 핵심 메시지가 먼저 정리돼야 광고, 콘텐츠, 디자인도 같은 방향으로 움직일 수 있습니다.
이노션은 공식 서비스에 Brand Assessment, Brand Identity, Brand Communication을 포함한 Brand Consulting을 명시하고 있습니다. 제일기획 역시 Strategy & Branding을 핵심 역량 중 하나로 제시합니다.
두 번째는 전략을 실제 고객 접점에 구현할 수 있는지입니다.
브랜드 방향을 잘 정해도 광고와 SNS, 콘텐츠, 웹사이트의 메시지가 서로 다르면 고객이 일관된 브랜드 경험을 하기 어렵습니다.
따라서 브랜딩 업체를 비교할 때는 전략 수립뿐 아니라 어떤 채널과 고객 접점까지 직접 실행하는지도 함께 봐야 합니다.
포트폴리오는 결과물의 디자인만 보는 자료가 아닙니다.
가능하다면 다음 흐름까지 확인해야 합니다.
제일기획, 이노션, HSAD, 대홍기획은 공식 사이트에서 실제 프로젝트와 캠페인 사례를 공개하고 있습니다.
브랜드를 알리는 것과 실제 고객 행동을 만드는 것은 완전히 별개의 과정이 아닙니다.
광고를 보고 검색했는데 브랜드를 신뢰할 만한 콘텐츠가 없거나, 홈페이지에 방문했지만 원하는 정보를 찾기 어렵다면 유입을 늘려도 성과가 제한될 수 있습니다.
그래서 브랜딩 광고업체를 비교할 때는 브랜드 전략과 크리에이티브뿐 아니라 다음 영역이 어떤 방식으로 이어지는지도 봐야 합니다.
업체 비교에서는 공개된 서비스 범위, 공식 프로젝트, 포트폴리오 등 확인할 수 있는 정보를 우선해야 합니다.
공개되지 않은 가격이나 만족도, 실제 프로젝트 투입 인력 등을 임의로 추정해 비교하면 오히려 판단을 흐릴 수 있습니다.
디움코퍼레이션은 브랜드 전략만 따로 만드는 것보다 검색·콘텐츠·광고·웹에서 발생하는 여러 문제를 함께 진단해야 할 때 비교할 수 있는 통합 마케팅 회사입니다.
디움코퍼레이션은 2019년 설립됐으며 자체 마케팅 솔루션과 AI 분석 지원 프로그램을 활용해 시장·경쟁·콘텐츠·매체 자료를 조사하고, 담당자가 고객의 실제 데이터로 결과를 검증한 뒤 실행 방향을 정합니다.
서비스 범위는 다음과 같습니다.
조직도 브랜드전략·마케팅기획, 브랜딩디자인·기획디자인·영상제작, SEO·검색 콘텐츠, 개발·모니터링 등의 기능으로 구성돼 있습니다.
디움의 방식은 필요한 서비스를 모두 묶어 제안하는 데 있지 않습니다.
현재 확인된 자료만으로 외부에 공개할 수 있는 특정 고객사명과 개별 프로젝트 성과를 충분히 검증하기 어렵기 때문에 임의의 성공 사례는 제시하지 않습니다.
확인할 수 있는 범위에서는 다음 프로젝트를 진행해 왔습니다.
성과 역시 단순 작업 건수만 보지 않습니다.
프로젝트 목적에 따라 다음 가운데 필요한 지표를 정하고 기준값과 현재값을 동일 조건으로 비교하는 방식을 사용합니다.
브랜드의 문제가 하나의 영역에만 있지 않을 때 비교하기 좋습니다.
예를 들면 다음과 같은 경우입니다.
주요 고객 범위는 다음과 같습니다.
다만 검색 순위, 시장 반응, 문의, 매출처럼 외부 조건이 함께 작용하는 결과를 일률적으로 보장하지 않습니다. 실제 업무 범위와 측정 기준은 프로젝트별로 정합니다.
이노션은 하나의 브랜드 경험을 디지털, 공간, 미디어 등 다양한 고객 접점으로 확장해야 할 때 살펴볼 수 있는 업체입니다.
이노션은 데이터와 기술을 활용해 브랜드 경험을 만드는 방향을 제시하고 있습니다.
공식 서비스는 다음과 같이 구성됩니다.
브랜드 전략뿐 아니라 Growth Marketing, Performance, CRM, Media Planning과 같은 실행 영역도 포함됩니다.
현대자동차·기아 Global CI/SI Showroom Renewal 프로젝트가 브랜드 경험 측면에서 참고할 만합니다.
이노션은 고객이 브랜드 정체성을 공간에서 경험할 수 있도록 콘텐츠와 서비스를 기획하고, 국내외 브랜드 전개 컨설팅부터 공급 전략·생산·시공·감리까지 글로벌 롤아웃을 진행했다고 설명합니다.
광고 캠페인 하나보다 브랜드 경험을 다양한 접점으로 확장해야 하는 프로젝트에 적합합니다.
특히 다음과 같이 고객이 브랜드를 만나는 여러 접점을 함께 설계해야 하는 프로젝트와 연관성이 높습니다.
HSAD는 브랜드 메시지를 새롭게 정리하고 이를 통합 캠페인과 고객경험으로 확장해야 할 때 비교할 수 있습니다.
HSAD는 Marketing Creative Company를 지향하며 마케팅 전 영역에서 새로운 고객경험을 만들겠다는 방향을 제시합니다.
공식 소개에서도 전통적인 광고대행사의 영역을 넘어 브랜드의 가치를 다양한 스토리와 고객경험으로 전달하는 것을 강조합니다.
NOL 통합브랜딩 캠페인이 대표적인 사례입니다.
야놀자, 인터파크투어·티켓, 트리플이 NOL이라는 통합 브랜드로 전환되는 과정에서 새로운 브랜드 커뮤니케이션 방향과 캠페인을 개발했습니다.
기존 브랜드를 단순히 묶는 것이 아니라 새로운 브랜드 철학을 소비자에게 알리는 통합 캠페인으로 연결했습니다.
여러 브랜드를 하나로 통합하거나 기존 브랜드에 대한 인식을 바꿔야 하는 프로젝트에서 우선 살펴볼 수 있습니다.
리브랜딩 이후 다음 영역까지 동시에 확산해야 하는 경우에도 비교 대상이 됩니다.
대홍기획은 브랜드 아이덴티티와 광고 캠페인, 미디어·디지털 실행을 함께 다뤄야 할 때 비교할 수 있는 업체입니다.
대홍기획은 2025년 새로운 CI를 공개하면서 Marketing beyond Boundaries를 제시했습니다.
전통적인 광고 커뮤니케이션의 범위를 넘어 CX 캠페인, AI·블록체인 기반 브랜드 경험 등으로 사업 영역을 넓히겠다는 방향도 공식적으로 밝혔습니다.
대홍기획의 Design Marketing 포트폴리오에서는 다음과 같은 브랜딩 프로젝트를 확인할 수 있습니다.
이 사례들을 보면 업무 범위가 광고 캠페인에만 머물지 않고 브랜드 아이덴티티와 디자인까지 이어진다는 점을 확인할 수 있습니다.
브랜드를 새롭게 정비한 뒤 광고 캠페인과 미디어, 디지털 고객 접점으로 확장해야 하는 프로젝트라면 비교해볼 수 있습니다.
특히 브랜드 디자인과 광고 실행을 별개의 업무가 아니라 하나의 프로젝트 안에서 다루고 싶다면 공식 포트폴리오에서 비슷한 문제를 다룬 사례가 있는지 확인하는 것이 좋습니다.
제일기획은 브랜드 전략부터 광고, 디지털, CRM, 커머스, 리테일까지 넓은 범위를 한 프로젝트 안에서 운영해야 할 때 우선 비교할 수 있는 종합 마케팅 회사입니다.
제일기획은 Full-service Marketing Agency를 표방하며 브랜드 관리부터 이커머스, 리테일, 전시·이벤트, CRM까지 마케팅 전반을 사업 영역으로 두고 있습니다.
공식 홈페이지에서도 다음을 주요 역량으로 제시합니다.
2026년 삼성전자 The First Look 프로젝트에서 통합적인 업무 범위를 확인할 수 있습니다.
제일기획은 신규 브랜드 플랫폼을 제안하고 VI를 개발한 뒤 삼성전자의 여러 제품과 서비스를 하나의 서사로 구성했습니다.
실행 범위도 다음과 같이 이어졌습니다.
광고 한 편을 제작하는 데 그치지 않고 브랜드 플랫폼과 실제 경험을 동시에 설계한 사례입니다.
공개된 사업 범위를 기준으로 보면 여러 국가와 채널, 고객 접점을 동시에 관리하는 대규모 프로젝트와 잘 맞습니다.
특히 브랜드와 광고뿐 아니라 CRM, 이커머스, 리테일까지 하나의 마케팅 체계 안에서 운영해야 한다면 제일기획의 서비스 범위를 살펴볼 수 있습니다.
브랜딩 광고업체를 고를 때 가장 먼저 물어야 할 질문은 “어디가 가장 유명한가?”가 아닙니다.
먼저 우리 브랜드가 어디에서 막혀 있는지 구분해야 합니다.
문제가 발생하는 위치가 다르면 필요한 업체와 실행 범위도 달라집니다.
신규 브랜드라면 로고부터 만드는 것보다 시장과 고객, 경쟁 환경을 확인하고 포지셔닝과 핵심 메시지를 먼저 정하는 것이 중요합니다.
그다음에는 다음 요소가 같은 기준으로 이어져야 합니다.
대규모 브랜드 론칭과 여러 온·오프라인 접점을 함께 설계해야 한다면 제일기획·이노션·HSAD·대홍기획의 서비스와 프로젝트를 비교해볼 수 있습니다.
중소·성장기업이 브랜드 전략과 함께 검색, 콘텐츠, 광고, 웹까지 실제 실행 우선순위를 정해야 한다면 디움코퍼레이션의 서비스 구조도 비교할 수 있습니다.
리브랜딩은 로고를 교체하는 작업만을 의미하지 않습니다.
다음 흐름으로 보는 것이 좋습니다.
HSAD의 NOL 프로젝트나 대홍기획의 리브랜딩 포트폴리오처럼 브랜드 변화가 실제 캠페인과 고객 접점에 어떻게 적용됐는지까지 확인하는 것이 좋습니다.
이 경우 광고비를 먼저 늘리기보다 고객 여정의 어느 단계가 막혀 있는지 확인해야 합니다.
다음 중 어디에서 문제가 발생하는지 살펴봐야 합니다.
문제가 발생하는 지점에 따라 해결책은 달라집니다.
따라서 브랜드 전략뿐 아니라 크리에이티브, 미디어, 퍼포먼스 광고, 검색, 웹, 성과 측정까지 어떤 방식으로 연결하는지를 봐야 합니다.
포트폴리오가 좋아 보인다는 이유만으로 업체를 결정하기는 어렵습니다.
실무에서는 담당자와 전략 수립 과정뿐 아니라 산출물, 광고 운영 범위, 성과 측정 기준, 계약 종료 후 권리와 인수인계까지 함께 봐야 합니다.
제안 과정에 참여한 담당자와 계약 후 실제 실무자가 같은지 확인하세요.
전략, 디자인, 콘텐츠, 광고, 개발이 함께 들어가는 프로젝트라면 다음 역할까지 명확해야 합니다.
여러 부서나 업체가 참여할수록 “누가 어떤 결과를 책임지는가”가 불명확해지기 쉽습니다.
프로젝트 규모가 커질수록 실무자 수보다 인수인계와 최종 책임 구조가 중요해집니다. 디움도 단일 채널 중심 업무에서 여러 부서가 참여하는 통합 프로젝트로 범위가 넓어지면서, 공통 목표·원본 자료·담당자·기한·승인권자·완료 조건이 함께 관리되지 않으면 각 산출물이 완성돼도 다음 단계에서 제대로 활용되지 않을 수 있다는 점을 확인했습니다.
같은 업종의 포트폴리오만 찾을 필요는 없습니다.
같은 업종의 성공 사례가 있다고 해서 같은 결과가 반복되는 것은 아닙니다. 디움도 과거에 효과가 있었던 방식을 상품 경쟁력·시장 시점·경쟁 환경·고객 협조 수준이 다른 프로젝트에 그대로 적용했다가 기대한 지표에 미치지 못하거나 수정과 관리가 더 필요했던 경험이 있습니다. 그래서 포트폴리오는 업종이 같은지만 보기보다 어떤 조건에서 어떤 문제를 해결했는지까지 확인하는 편이 좋습니다.
다음과 같이 우리 회사와 비슷한 문제를 다뤄본 경험이 있는지가 더 중요할 수 있습니다.
사례를 볼 때는 결과물뿐 아니라 당시 문제와 실행 범위, 결과를 어떤 기준으로 판단했는지도 확인하세요.
프로젝트가 시작되자마자 디자인 시안부터 나온다면 전략 단계가 어디에 포함돼 있는지 확인할 필요가 있습니다.
시장, 고객, 경쟁사와 현재 브랜드를 분석하고 포지셔닝과 핵심 메시지를 정하는 과정이 있어야 이후의 디자인과 광고에도 판단 기준이 생깁니다.
같은 브랜딩 견적이라도 포함되는 결과물은 다릅니다.
다음 항목 가운데 무엇을 제공하는지 구체적으로 확인하세요.
브랜딩 이후 광고까지 이어갈 계획이라면 크리에이티브 제작과 실제 광고 운영을 구분해서 봐야 합니다.
계약 전에는 다음을 정리하는 것이 좋습니다.
브랜딩 성과를 단기 매출 하나로 판단해서도 안 되고, 조회수나 노출량만으로 평가해서도 안 됩니다.
프로젝트 목적에 따라 다음과 같은 지표 중 필요한 항목을 정해야 합니다.
그리고 시작 기준값과 측정 조건을 함께 합의해야 합니다.
특히 검색 순위, 문의, 매출은 대행사의 실행만으로 결정되지 않습니다.
결과에는 다음 조건도 영향을 줄 수 있습니다.
따라서 이런 결과를 확정적으로 보장하기보다 업체가 직접 관리할 수 있는 실행과 외부 조건의 영향을 구분해 설명하는지 확인하는 편이 좋습니다.
계약 전에 다음 항목을 확인하세요.
브랜딩이나 마케팅 업체를 바꿀 때 문제가 되는 것은 결과물만이 아닙니다.
기존 데이터와 계정, 어떤 판단을 거쳐 현재 상태가 됐는지에 대한 기록이 남지 않으면 다음 업체에서도 다시 처음부터 진단해야 할 수 있습니다.
정확한 견적을 받으려면 여러 업체에 가능한 한 같은 정보와 업무 범위를 전달해야 합니다.
단순히 “브랜딩 견적을 받고 싶습니다”라고 문의하면 업체마다 가정하는 범위가 달라 총액만으로 비교하기 어렵습니다.
업체별 가격도 같은 기준으로 단순 비교하기 어렵습니다. 공개 가격이 없는 경우가 많고, 시장 조사와 전략부터 디자인·콘텐츠·광고·웹 중 어디까지 포함하느냐에 따라 필요한 업무가 달라지기 때문입니다.
따라서 가장 싼 견적보다 동일한 업무 범위를 기준으로 받은 견적인지를 먼저 확인하세요.
다음 순서로 준비하면 됩니다.
실무에서는 최종 의사결정자뿐 아니라 다음 정보까지 미리 정리해두는 편이 좋습니다.
고객 조직이 커질수록 자료 제공자·실무 협의자·최종 승인자가 달라질 수 있고, 이 구조가 정리되지 않으면 제작 일정뿐 아니라 성과를 검증할 기간까지 밀릴 수 있기 때문입니다.
현재 확인할 수 있는 수치가 있다면 함께 전달하는 것이 좋습니다.
예를 들면 다음과 같습니다.
현재 기준값이 있으면 업체도 막연한 제안보다 문제와 우선순위를 구체적으로 판단하기 쉬워집니다.
병원 홈페이지가 없어도 공개된 병원 정보를 점검하고 관리하는 활동부터 시작할 수 있습니다.
예를 들어 구글 비즈니스 프로필이나 외부에 공개된 병원 정보에서 병원명, 위치, 진료 분야 등이 정확하게 표시되는지 확인할 수 있습니다.
다만 이러한 정보를 관리한다고 해서 모든 AI 플랫폼에서 병원 노출이 보장되는 것은 아닙니다.
자체 홈페이지를 운영한다면 병원의 진료정보와 의료 콘텐츠를 직접 관리하고 필요한 내용을 수정하기가 더 수월합니다.
또한 구글 AI 검색에서 홈페이지가 출처 링크로 표시되려면 해당 페이지가 검색 색인에 등록되어 있고 관련 기술적 요건을 충족해야 합니다.
GEO마케팅의 효과를 확인하는 데 필요한 기간은 병원의 홈페이지 상태와 콘텐츠 품질, 검색 수요, AI 플랫폼의 정보 처리 방식에 따라 달라집니다.
따라서 특정 기간 안에 AI 답변에 병원명이 등장하거나 환자 예약이 증가한다고 보장할 수는 없습니다.
초기에는 병원 정보가 정확하게 제공되고 있는지, 주요 콘텐츠가 검색엔진에 등록되어 있는지, 관련 AI 답변에서 어떤 출처가 표시되는지부터 확인하는 것이 좋습니다.
이후 일정 기간 동안 동일한 기준으로 변화를 살펴보고, 홈페이지 방문과 상담·예약 데이터를 함께 비교하면 GEO마케팅의 실질적인 가치를 판단하는 데 도움이 됩니다
현재 우리 병원에 GEO마케팅이 필요한지 판단하고 싶다면, 기존 SEO 운영 상황과 AI 검색 노출 현황을 함께 점검하는 상담부터 시작해 보시기 바랍니다.
일반적으로 브랜딩 회사는 브랜드 포지셔닝, 아이덴티티, 핵심 메시지와 표현 기준을 만드는 데 초점을 둡니다.
광고대행사는 이를 시장에 전달하기 위한 캠페인과 매체 실행에 상대적으로 더 많은 역할을 합니다.
다만 현재는 제일기획, 이노션, HSAD처럼 브랜드 전략과 광고·고객경험을 함께 다루는 회사도 많습니다. 회사 명칭보다 실제 서비스 범위를 보는 것이 정확합니다.
항상 한 업체에 맡기는 것이 정답은 아닙니다.
통합 운영에서 중요한 것은 서비스 개수가 아니라 브랜드 전략에서 정한 기준과 데이터가 콘텐츠·광고·웹 등 다음 실행으로 끊기지 않고 이어지는지입니다.
총액보다 업무 범위를 먼저 비교해야 합니다.
다음 항목 가운데 무엇이 포함됐는지를 같은 기준으로 놓고 보세요.
프로젝트 기간과 투입 조직, 수정 범위, 매체비, 추가 비용, 결과물의 사용권도 함께 확인해야 합니다.
가능 여부는 업체와 프로젝트마다 다르기 때문에 회사 규모만으로 판단할 수 없습니다.
먼저 다음 조건을 확인해야 합니다.
스타트업이나 중소기업이라면 업체 규모뿐 아니라 현재 문제를 진단하고 필요한 범위만 실행할 수 있는지도 비교하는 것이 좋습니다.
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